§ QuodLibet — making sense of AI
L'IA, pour le meilleur —
sans le pire.
Les IA sont des partenaires d'un nouveau genre : nous allons devoir cohabiter. J'aide les dirigeants à en faire des relations saines.
§ 01 · À propos
Un interlocuteur,
pas un dispositif.
Trente-cinq ans dans de grandes organisations — en France, en Espagne, en Belgique, en Allemagne. Finance, commercial, technologie, opérations, l'essentiel chez Allianz. J'ai conduit des transformations, dirigé des équipes de mille personnes, et piloté la mise en conformité à l'IA Act. Cette expérience, je la mets aujourd'hui à votre service.
Un quodlibet, c'est une forme musicale de la Renaissance qui réunit des chansons populaires pour en faire une œuvre nouvelle et sophistiquée. J'aime cette idée : associer des éléments simples pour en tirer des solutions innovantes.
« Ce qui est simple est toujours faux. Ce qui ne l'est pas est inutilisable. » — Paul Valéry, Mauvaises pensées et autres, 1941
§ 02 · Pratique
Trois terrains, une même idée :
aller vite sans sortir de la route.
Conformité « fast track »
La gouvernance de l'IA est un maquis : IA Act, RGPD, et pour les assureurs Solvency II et DORA. Le risque, c'est la bureaucratie qui étouffe l'innovation. J'identifie les vrais risques en amont, je libère ce qui est à faible risque, et je vous laisse une feuille de route claire — pas un rapport de quatre-vingts pages.
L'IA au service du contrôle
On parle des risques de l'IA ; rarement de ce qu'elle apporte aux fonctions de contrôle. Les équipes croulent sous les données et procèdent par sondage. L'IA aide à combler ces impasses : analyse de logs, de portefeuilles, signaux faibles. Je ne vends pas de solution — j'aide à y voir clair et à tracer la trajectoire.
La posture face à l'IA générative
ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude : une technologie qui suscite autant d'enthousiasme que de peur. L'enjeu est d'abord humain. J'aide vos équipes à forger leur propre jugement — un radar interne : ce qui est utilisable, ce qui se vérifie, ce qui se jette. Par ateliers concrets, pour monter en lucidité, sans devenir dépendant ni naïf.
§ 03 · Étude de cas
Une gouvernance de l'IA, avant même les textes.
Fin 2023, un grand assureur veut accélérer sur l'IA — tarification, sinistres — mais sans cadre, et avec un IA Act encore mouvant. Plutôt qu'attendre les textes, nous avons écrit nos propres règles : une « gouvernance minimale viable », des fiches de décision d'une page, vingt questions concrètes. Pas un dossier de cinquante pages.
« Non seulement nous sommes conformes avant les autres ; nos équipes comprennent enfin que la gouvernance les protège au lieu de les ralentir. » — le directeur général, six mois plus tard.
§ 04 · Notes
Quelques réflexions, bientôt.
Les premières notes arrivent — sur la gouvernance de l'IA, l'IA au service du contrôle, et la posture face à l'IA générative. Pour le meilleur, sans le pire.
§ 05 · Échanger
Une question, un café, une heure.
Le premier rendez-vous est gratuit, hors de tout engagement. Une heure pour poser la question — et voir si nous pouvons y répondre ensemble.